12-13 dicembre 2025 – Il Seminario Strategico Annuale 2026 di Yiwei Auto si è tenuto presso l'Hotel Qingshan Yunqi di Suizhou, Hubei. Il team dirigenziale e i principali leader aziendali si sono riuniti per questo evento. Il seminario mirava non solo ad abbattere le barriere alla collaborazione tra i dipartimenti, ma anche a rafforzare l'allineamento del team, fornendo un forte impulso a Yiwei per promuovere l'innovazione tecnologica ed espandere lo sviluppo del mercato.
Nel corso dell'incontro, il presidente di Yiwei Auto, Li Hongpeng, ha tenuto il discorso di apertura, sottolineando come il tema "Acquisire slancio, promuovere la crescita, intraprendere un nuovo percorso" rifletta sia le aspettative dell'azienda per l'anno a venire sia la sua roadmap strategica nel contesto della transizione energetica. Li ha evidenziato che la conferenza strategica di quest'anno dovrebbe essere lungimirante, perspicace e innovativa, integrando le idee di tutti i dipendenti di Yiwei in un quadro strategico coeso e incoraggiando un dialogo aperto per definire e realizzare congiuntamente gli obiettivi condivisi dell'azienda.
La conferenza è poi entrata nella sessione di presentazione dei risultati. In linea con il quadro strategico generale dell'azienda e basandosi sugli obiettivi e sui piani dell'anno precedente, il Centro Marketing, il Centro Tecnologico, il Centro Consegne, il Dipartimento Qualità, il Dipartimento Assistenza Post-Vendita e il Dipartimento Affari Generali di Yiwei Auto hanno presentato a turno i propri piani strategici per il 2026.
Marketing
Yuan Feng, vicepresidente di Yiwei Auto, ha ripercorso le performance del Centro Marketing nell'ultimo anno, sottolineando il continuo slancio dell'azienda e l'obiettivo di diventare un marchio riconosciuto nel settore dei veicoli specializzati a energia alternativa. Ha riassunto i risultati di vendita dei team nazionali e internazionali, ha riconosciuto le lacune nello sviluppo del team e nella pianificazione di mercato e ha delineato la strategia per il prossimo anno, incentrata sul rafforzamento delle competenze chiave, sulla crescita mirata del mercato, sul miglioramento della gestione finanziaria e delle gare d'appalto, sullo sviluppo sistematico dei talenti e su una più rapida espansione in nuove aree di applicazione per i veicoli specializzati a energia alternativa.
La sessione è proseguita con le relazioni del Dipartimento Vendite Canale, del Dipartimento Vendite di Suizhou, del Dipartimento Vendite Veicoli Completi, del Dipartimento Grandi Progetti, del Dipartimento Vendite Estere, del Dipartimento Affari Regolatori e del Dipartimento Gestione Marketing, ognuno dei quali ha presentato i propri aggiornamenti e piani.
Il direttore vendite canale Jiang Genghua ha riassunto i risultati conseguiti lo scorso anno nello sviluppo della clientela e del canale, nella definizione del modello di business e nel rafforzamento delle competenze del team. Ha delineato gli obiettivi principali per il 2026 – target di vendita, crescita della clientela ed espansione in nuovi mercati – e ha sottolineato le iniziative chiave incentrate sul raggiungimento preciso degli obiettivi, sull'esplorazione di nuove aree e sulla soddisfazione delle esigenze dei clienti.
Li Xianghong, vicedirettore generale della filiale di Hubei, ha presentato il piano strategico 2026 per il mercato di Suizhou, confermando gli obiettivi chiave per l'anno. Ha fornito analisi dettagliate sul posizionamento di mercato, la pianificazione dei prodotti e l'espansione dei canali di distribuzione, delineando misure concrete per i modelli di vendita, la consegna e l'assistenza, nonché lo sviluppo del team.
Wu Zhenhua, Direttore del Business Estero, ha presentato il rapporto sul mercato estero, delineando gli obiettivi principali: consolidare la presenza nel mercato europeo, espandersi nei mercati con guida a destra e affermare un marchio di riferimento per i veicoli specializzati a energia alternativa nella regione.
Altri dipartimenti hanno delineato le loro priorità strategiche per il 2026: i Grandi Progetti si concentreranno sulle iniziative governative e di igiene intelligente; la Divisione Vendite Veicoli Completi rafforzerà i principali mercati regionali e la responsabilità; la Divisione Affari Regolamentari garantirà in modo proattivo la conformità e i vantaggi nelle gare d'appalto; la Direzione Marketing promuoverà iniziative di gestione, branding e servizio, ponendo solide basi per la crescita dell'azienda nel prossimo anno.
Tecnologia
Xia Fugen, vicedirettore generale e ingegnere capo di Yiwei Auto, ha dichiarato che l'azienda si concentrerà su "Acquisire slancio, promuovere la crescita" e "Un nuovo percorso", sviluppando sistematicamente otto linee di prodotto, promuovendo la ricerca e sviluppo, gli aggiornamenti intelligenti e le piattaforme standardizzate, costruendo al contempo un sistema integrato "Talento + Meccanismo + Tecnologia" per migliorare la competitività dei veicoli per la raccolta dei rifiuti.
Wang Junyuan, vicedirettore generale di Yiwei Auto, ha dichiarato che l'azienda potenzierà le capacità di consegna dei prodotti end-to-end ottimizzando i processi di consegna e la pianificazione intelligente, stabilendo standard di qualità completi e costruendo una rete di fornitura flessibile per garantire consegne efficienti, qualità affidabile e catene di approvvigionamento resilienti.
Sheng Chen, vicedirettore generale e responsabile del dipartimento qualità di Yiwei Auto, ha dichiarato che nel 2026 il dipartimento qualità punterà a "Solide fondamenta, guida intelligente, eccellenza all'orizzonte", attraverso lo sviluppo graduale del sistema qualità, il rafforzamento dei controlli sui processi chiave, la creazione di una tracciabilità completa del ciclo di vita, il miglioramento della collaborazione nella catena di fornitura e l'implementazione di una formazione sistematica per migliorare la consapevolezza generale della qualità e gli standard di qualità aziendali.
Fang Caoxia, responsabile del dipartimento Affari Generali di Yiwei Auto, ha dichiarato che il dipartimento intensificherà le operazioni interne ed espanderà le connessioni esterne, sfruttando il coinvolgimento governativo, la cura dei dipendenti e la costruzione di una cultura aziendale per rafforzare la coesione del team e fungere da ponte di risorse, motore di talenti e polo culturale. Zeng Chun, responsabile del servizio post-vendita, ha sottolineato l'importanza di rafforzare la pianificazione dei costi di assistenza e di analizzare i guasti più comuni per rendere il servizio post-vendita un pilastro della fiducia e della reputazione del marchio.
Discussione
La riunione strategica ha suddiviso i partecipanti in sei gruppi di discussione. Dopo le relazioni dei vari dipartimenti, le vivaci discussioni hanno evidenziato una profonda riflessione e un forte senso di responsabilità per lo sviluppo aziendale, rafforzando la collaborazione interna e chiarendo le direzioni per l'ottimizzazione del lavoro futuro.
Il seminario strategico del 2026 ha definito un piano chiaro per lo sviluppo dell'azienda, ha unito il team e ha delineato la direzione per i veicoli per la raccolta dei rifiuti a energia nuova. Il discorso del presidente Li Hongpeng ha ispirato tutti i dipendenti. In futuro, Yiwei Auto utilizzerà questo evento come punto di partenza per approfondire la collaborazione interna, affrontare le sfide del mercato, implementare strategie e raggiungere nuovi traguardi di crescita.
Data di pubblicazione: 29 dicembre 2025
